programa
para líderes iniciales

Acompañamiento a líderes o gerencia media

A entender su nuevo rol y a enfrentar los retos que se les presenten, con el fin de que puedan lograr los objetivos:

Módulos Fundamentales

Retos y perfil del Líder:

Retos y desafíos que enfrentan hoy los líderes: modalidades de trabajo, nuevas generaciones y competencias claves de los líderes

Yo como persona y como líder:

Autoconocimiento, estilo de comportamiento, talentos, creencias, gestión emocional y cómo influye en el liderazgo

Cambio de ser colaborador a ser líder

Una mirada diferente, obstáculos y nuevas expectativas y funciones

Diseño de condiciones para desarrollar a otros y lograr los resultados:

Los 4 ejes del liderazgo: compromiso a través de un objetivo compartido, promover el logro, gestionar las relaciones, promover el aprendizaje y como desarrollar la gente

Módulos Complementarios

Facilitar herramientas que les permitan ampliar su campo de acción en relación a los cambios, su gestión y la de sus colaboradores. Entender los desafíos, cómo motivar, comprometer, manejar la transición y resolver conflictos.

Analizar la incidencia de las emociones en el mundo laboral. Herramientas para gestionar las propias emociones y las del equipo

Hacer conciencia de la importancia de la comunicación como habilidad central en el proceso de liderazgo (en el día a día y en procesos formales)

Identificar las características que definen un equipo de trabajo y autoevaluar el equipo en diferentes dimensiones claves para su buen funcionamiento (orientación, comunicación, confianza, comunidad, aprendizaje, construcción sobre la diferencia, integración transversal)

Identificar los momentos claves en la gestión de desempeño, logrando control de los resultados y el aprendizaje a través de un adecuado acompañamiento.

Reflexionar sobre las dificultades habituales en la delegación, trabajar sobre un modelo de delegación que tenga en cuenta las posibilidades de los colaboradores (disposición- capacidad).

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